Há tantos líderes que ofereceram as suas próprias definições de liderança. Não sei o que torna alguém qualificado para dar a sua definição de liderança, mas ao longo dos anos pensei um pouco e criei a minha própria definição. A minha definição baseia-se mais numa imagem embutida dentro da palavra "liderança". Em suma, a minha definição simples de liderança é: aquele que lidera um navio.
Deixem-me expor a minha definição simples. A liderança é a acção de conduzir um navio (uma pessoa, grupo de pessoas, ou uma organização) do ponto A ao ponto B de uma forma que glorifica Deus, para que o conteúdo do navio possa chegar em segurança e ser usado para trazer bênção e florescimento ao mundo.
Por esta definição, há pelo menos 9 coisas que podemos aprender sobre liderança.
- A liderança começa por si mesmo. Ninguém pode efectivamente liderar os outros até que tenham aprendido a liderar a si próprios. Se não consegue navegar a si próprio do ponto A para o ponto B, o que o leva a pensar que pode navegar com os outros? Aqueles que conduzem os outros conduziram (e conduzem) efectivamente a si próprios.
- A liderança é intencional. Por outras palavras, tem de haver uma razão (ou razões) pela qual se quer conduzir a si próprio (e aos outros) do ponto A para o ponto B. Se não houver razão ou propósito, há uma boa probabilidade de não haver motivação sustentadora. É por isso que escolhi definir liderança como liderar "um navio do ponto A ao ponto B de uma forma que glorifica Deus....". A glória de Deus lança as bases e o propósito de como e para onde eu conduzo. Os líderes que lideram bem o navio mantêm o propósito (ou seja, a missão) próximo do coração e da alma daqueles que lideram.
- A liderança acontece em todos os tipos e tamanhos de navios. Tal como o ponto um, a liderança pode ser do tamanho de um barco de um homem só (ou jet-ski). Pode também ser do tamanho de um barco de pesca para cinco pessoas - para caber na sua família. Ou, pode ser um cruzeiro que leva centenas e milhares do ponto A ao ponto B. O tipo de navio determinará o destino para o qual conduz o seu navio. O tamanho do navio determinará quantos necessitará para servir o navio para chegar ao seu destino.
- A liderança é ir onde você ou outros não estiveram. A partir de agora, estou a treinar para um meio Ironman. Nunca tinha competido num triatlo. De facto, até há pouco tempo, nunca nadei longas distâncias ou possuía uma bicicleta de estrada. No entanto, estou a treinar para uma. Para me ajudar a compreender melhor o treino para um triatlo, encontrei-me com o meu vizinho que competiu num Ironman completo. Também li avidamente livros e artigos de outros triatletas. Tais pessoas levam-me do ponto A ao ponto B para um destino que eu nunca tinha estado antes. A maioria das pessoas que lidera nunca esteve onde as quer levar. É por isso que é vital ter uma visão constante do "PORQUÊ", "O QUE", e "SO QUE" do navio (organização).
- A liderança consiste em recrutar e formar uma tripulação para a missão. Dependendo do tamanho e do alcance do navio (organização), os líderes terão de compreender quem e o que precisam para conduzir o navio do ponto A para o ponto B. Por outras palavras, os líderes compreendem que não podem fazer tudo - nem devem fazê-lo. Por conseguinte, os líderes eficazes recrutam, formam, desenvolvem e capacitam outros para o seu papel e tarefas dentro da organização.
- A liderança é sobre navegação estratégica. Tenho estado na minha quota-parte de barcos mais pequenos, pontões, e cruzeiros. Há uma estratégia na navegação de um barco. Seja através de uma série de outros barcos, velórios, ou tempestades, os capitães dos barcos precisam de saber sobre a etiqueta e as melhores práticas de navegação de barco. Precisam também de saber em que tipo de águas se encontram. Um líder que não compreende a navegação estratégica através de vários elementos e obstáculos aumenta a probabilidade de afundar (ou pelo menos danificar) o navio em vez de o navegar até ao seu destino.
- A liderança está ancorada na humildade de servo. Em suma, a liderança não é sobre o líder. Em primeiro lugar, e acima de tudo, a liderança tem a ver com o objectivo. Na maior parte das vezes, em qualquer organização, o propósito é muito mais duradouro do que o líder. Em segundo lugar, trata-se daqueles que está a liderar. O cumprimento do propósito está directamente ligado à eficácia do líder em dar poder e equipar as pessoas para fazerem o trabalho. Em terceiro lugar, trata-se daqueles que serão impactados e influenciados ao liderar a sua organização para cumprir o seu propósito.
- A liderança consiste em fazer as chamadas duras e corajosas. Todos já ouvimos o cliché: "É por isso que lhe pagam os grandes dólares!" Os líderes estão onde estão porque podem (ou devem ser capazes de) tomar as decisões difíceis. Há muitos elementos que podem ameaçar a segurança e a direcção do navio e, portanto, o objectivo e a missão geral da organização. Portanto, os líderes - através da sabedoria, discernimento, conselho e ousadia - sabem quando precisam de se manter firmes, sabem quando têm de deixar as pessoas ir, assim como sabem quando têm de ultrapassar o medo, inseguranças, e timidez daqueles que têm medo de ir onde nunca estiveram.
- Liderança é um sacrifício. Os líderes têm a responsabilidade de levar as pessoas a cumprir uma missão que, em última análise, tem impacto e influencia os outros. Assim, os líderes eficazes sentem o peso da sua responsabilidade. Como tal, trabalham vigorosamente, aprendendo e crescendo na sua vida e campo, dando o exemplo para a organização, e entrando na vida daqueles que lideram num esforço para os valorizar como pessoas e membros da equipa.
Para finalizar, se for capitão de uma equipa desportiva, uma mãe que fica em casa, um pastor, um pequeno líder de grupo, um pequeno empresário, um supervisor de turno, ou o Presidente dos Estados Unidos, está a liderar um navio. Então, como está o seu navio?
Quer saber mais?
Ligue-se a nós para ajudar a espalhar o evangelho por todo o mundo.
