Um líder que as pessoas irão seguir

Como evangelistas, todos nós somos a favor da pregação do Evangelho - como devíamos ser! Mas parte de ter um ministério evangelístico eficaz é rodear-se de uma equipa eficaz. Quer queiramos admiti-lo ou não, a eficácia da nossa equipa tem muito a ver com a nossa liderança.

"Tenho um tremendo respeito pelos membros da minha equipa. Indivíduos piedosos e trabalhadores, recebem frequentemente pouco reconhecimento pelo seu papel vital no ministério. Partilhamos a mesma visão, no entanto, e para além deles o meu ministério como evangelista não seria o que Deus fez hoje".

Luis Palau

Ouvir de Doug Gehman, Presidente de Globo Internacional, uma vez que partilha princípios de liderança críticos para liderar a sua equipa no post do blogue de hoje.

Lembro-me do dia em que o poder da liderança me atingiu pela primeira vez. Vivíamos na Tailândia, tínhamos completado um estágio de três anos, e estávamos agora a lançar um novo ministério e a construir uma equipa. Estava a conversar com um colega missionário, um professor amigo britânico que vivia na nossa cidade. Falei-lhe de alguns dos meus planos de começar a trabalhar em eventos evangelísticos no Sri Lanka. Quase de passagem, ele disse: "Os líderes são dotados por Deus para fazer as coisas acontecerem". Pensei para comigo: "Sim! É isso mesmo! Deus dotou-ME para fazer as coisas acontecerem"!

O Dr. Henry Cloud diz que a função mais importante da liderança é "definir a realidade". Os líderes peneiam através do nevoeiro de questões para ver o que realmente se passa, onde os problemas realmente estão, e o que precisa de ser feito para os resolver.

Mas a liderança é mais do que ver um problema e fazer algo para o resolver. A clareza de visão é apenas o primeiro presente da liderança. A segunda, igualmente importante, é a capacidade de inspirar outros a aceitar o desafio, juntar-se à equipa e ir trabalhar. Em suma, NÃO se é um líder até que alguém comece a segui-lo!

Há por aí muitos líderes visionários "guarda-florestal solitário" que têm muita visão e clareza. Infelizmente, falta-lhes a capacidade ou a paciência para construir uma equipa em torno da sua visão. Embora possam inspirar as pessoas a segui-los, não conseguem mantê-los na equipa. Não desenvolveram competências de equipa. Tendem a juntar as pessoas a uma causa, mas depois maltratam-nas por severidade ou negligência, deixando um rasto de almas desiludidas e feridas atrás de si. Patrick Lencioni diz que a razão número um pela qual as pessoas odeiam os seus empregos é o anonimato. "Se eu desaparecesse, ninguém iria sequer reparar". Os bons líderes fazem o seu melhor para evitar tal mal-estar nos membros da sua equipa.

Em contraste, um grande líder articula a visão, constrói uma equipa em torno dessa visão, e depois nutre os membros da equipa de uma forma muito pessoal. As pessoas seguirão esse líder para a guerra! Caminharão através do fogo e nadarão através dos oceanos para transformar o sonho em realidade.

Mas, a liderança da equipa é complicada. No seu livro seminal Management of Organizational Leadership, os autores Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, e Dewey E. Johnson enfatizam que liderar um grupo de pessoas requer alta flexibilidade. Não se pode "liderar" ou "influenciar" todos na sua equipa da mesma forma. Um bom líder ajusta os estilos de liderança para se adaptar à pessoa e à necessidade. Em termos simples, um especialista requer um estilo de liderança diferente do de um estagiário. Um bom líder também ajusta o seu estilo tanto à competência como à confiança.

Os autores utilizam um modelo de "Liderança Situacional" para graficar as qualidades de COMPETÊNCIA e CONFIANÇA (a minha paráfrase da sua linguagem) em eixos verticais e horizontais. Um líder pensativo traçará no gráfico cada membro da equipa, no cruzamento destas duas qualidades em quatro possíveis quadrantes. Os autores sugerem comportamentos de líder que são apropriados para as pessoas de cada quadrante. Recomendo vivamente o livro para desenvolver estilos de liderança responsivos e flexíveis.

Os bons líderes também ficam a conhecer os membros da sua equipa como seres humanos: os seus preconceitos, os seus interesses, as suas paixões, e as suas perspectivas de vida e trabalho. Por outras palavras, liderar pessoas é muito semelhante a pastorear. Jesus disse que um pastor conhece as suas ovelhas e eles conhecem-no (a minha paráfrase).

Para ajudar os líderes a assimilar toda esta informação em bons estilos de liderança, desenvolvi uma ferramenta simples: REAP Liderança. O acrónimo REAP delineia quatro "posturas" que um bom líder utilizará para construir e alimentar uma equipa saudável.

RECOGNIZE presentes. Deus dotou as pessoas de forma diferente e essas misturas de presentes estarão presentes nos membros da equipa que servem consigo.

ENCOURAGE crescimento. Encoraje os membros da sua equipa a descobrir, crescer e usar os seus dons na sua vida pessoal e ministerial.

PERMANENTE entrada. Dê espaço para os presentes que estão presentes na sua equipa e permita que a sua perspectiva e valor encontrem um lugar de expressão no ministério que lidera.

PROTEGER visão. A visão global e a direcção do ministério devem manter-se no rumo certo pela sua liderança forte, graciosa, consistente e baseada no serviço.

Em conclusão, cito William Easterly, autor e professor de Economia na Universidade de Nova Iorque: "Cada um de nós tem algumas vantagens inatas em fazer algumas coisas e desvantagens inatas em fazer outras". Easterly ilustra o seu ponto de vista com um cenário hipotético mas divertido de equipa:

"O céu é onde os chefs são franceses, a polícia é britânica, os amantes são italianos, e os mecânicos de automóveis são alemães - e tudo isto é organizado pelos suíços. O inferno é onde os chefs são britânicos, a polícia é alemã, os amantes são suíços, e os mecânicos de automóveis são franceses - e é tudo organizado pelos italianos".

Bravo, Dr. Easterly! Um bom líder pode - está bem, um bom líder irá TENTAR - fazer com que os franceses, britânicos, italianos, suíços e alemães trabalhem todos juntos, se estabeleçam nas posições certas e façam o seu trabalho com alegria, por isso a equipa está a puxar na mesma direcção e com uma visão unificada pode pressionar para o objectivo! Isso é liderança!

A Rede Global de Evangelistas orgulha-se de estabelecer uma parceria com a Globe International na Globo + NGA Colaborativo. Antes de criar um novo 501c3 para o seu ministério evangelístico, verifique como o NGA + Globe Collaborative pode ajudá-lo a pôr-se a funcionar e a ter um impacto eficiente e com excelência.